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来源:梅西距巴萨600球只剩3球!离贝利神纪录还差46球  作者:   发表时间:2019-05-25 10:36:33

  主持人:您刚才提到了跟各高校合作共同打造新的人民医院和妇幼保健院,正好各位也来到我们演播厅,在新区投入这么多资源之后,其实网友们也十分好奇,首先问一下坪山新区人民医院的院长,是如何利用这些资源来改善市民的看病就医体验呢?孙国平:这几年新区管委会对我们高度重视,刚刚陈局介绍了我们几个方面的投入,这些投入以后,我们医院的具体实践来说,从四个方面给我们市民改善就医体验上有了改善作用。二位院长具体给我们说说智慧医疗在医院层面上改善有什么情况?闵娟:信息化建设是医院重点建设的项目,目前我们医院已经完成门诊工作站、病房工作站、并按管理系统、PACS系统等,对精准医疗,还有减少病患等候的时间,提高病患满意度有很大的改善,2016年我们医院着力提高智慧医疗,将极大地提高医院的信息化水平,同时现在APP系统、一卡通建设,患者看病更加的方便,可以手机预约挂号、在线问诊这一块都可以,就很方便快捷。2、人才强医。

  卫计委给我们大家的要求是社康的门诊量希望在院本部达到30%,但是我们远远超过了。闵娟:现在国家放开二胎建设,我们都建立二胎咨询平台,为有需求的市民进行咨询服务,进行孕前、孕期、产后的指导。目前每千人病床数是1.89张,深圳市的平均水平是2.98张,目前还有一定的差距。

  二是大医院的诊室、设备,甚至专家是稀缺资源,是有限的,不可能无限度满足市民的需求。从具体来说,老百姓挂专家号比较难,到医院以后看病、检查、取药等候时间比较长造成这个问题有三个方面的原因:一是市民得病以后总是渴望得到高水平的医疗服务。4、改革强医。

  从具体来说,老百姓挂专家号比较难,到医院以后看病、检查、取药等候时间比较长造成这个问题有三个方面的原因:一是市民得病以后总是渴望得到高水平的医疗服务。主持人:看病难可能有一些因素不是坪山新区独特的,是很大范围内共有的因素。我们坪山目前人口上百万,把民生工程做在前面,先打好基础,筑巢引凤。

  因为存在着历史欠帐,新区群众看病难的问题就更为突出。首先,想问一下坪山新区公共事业局的陈淑媚副局长,经过这几年的探索,新区在医疗卫生方面有什么具体的改变?陈淑媚:新区成立以后,经过几年的艰苦奋斗,可以说,取得的成效是明显的,也是很可喜的。近年加大信息化投入,先后建立完善医师工作站、护士工作站,阳光用药、临床路径、手术麻醉、院内感染管理等信息化管理系统,彻底改变了原来手工书写处方、病历的落后面貌。

  接下来,我们也将全力以赴,不断提升新区的医疗服务能力和服务水平。二期也正在启动,我们新区的智慧医疗项目,全部建设完工以后,将实现坪山新区卫生信息网络的互联和信息资源共享,将大大的提高工作效率。,引进高层次医疗技术团队把医院办得更好。

  我们去年8月份,跟深圳大学签订了一个合作框架协议,采用共建共管的模式开展合作,计划将新区妇幼保健院建设成为以妇幼保健为基础、妇女儿童医疗发展为特色的综合性、学术型医疗卫生服务机构。离开医院以后,更多的体现在我们大数据的健康档案,包括出院随访,包括复诊预约,更好的还体现在我们通过移动互联网,医生跟患者之间可以建立非常好的沟通和咨询,将医疗服务延伸到出院以后。我们有四个强医的策略:1、基础强医。

  从具体来说,老百姓挂专家号比较难,到医院以后看病、检查、取药等候时间比较长造成这个问题有三个方面的原因:一是市民得病以后总是渴望得到高水平的医疗服务。三是建设高水平的医学院校的附属医院:新区管委会和深大从政府层面,和深圳大学这样的教学机构在2014年签署合作协议,采取新的共建共管的模式,把坪山新区妇幼保健院建立成深圳大学附属医院,坪山新区投巨资按照国际化、高质量、高标准,以三级甲等的专科医院为标准,建设坪山新区妇幼保健院为深圳大学妇幼保健院,不光是原址改造,同时择新址建设。三是建设高水平的医学院校的附属医院:新区管委会和深大从政府层面,和深圳大学这样的教学机构在2014年签署合作协议,采取新的共建共管的模式,把坪山新区妇幼保健院建立成深圳大学附属医院,坪山新区投巨资按照国际化、高质量、高标准,以三级甲等的专科医院为标准,建设坪山新区妇幼保健院为深圳大学妇幼保健院,不光是原址改造,同时择新址建设。

  离开医院以后,更多的体现在我们大数据的健康档案,包括出院随访,包括复诊预约,更好的还体现在我们通过移动互联网,医生跟患者之间可以建立非常好的沟通和咨询,将医疗服务延伸到出院以后。因为人才的不足,所以还有一个,对于社康的工作人员实施有效的激励,希望通过绩效考核能够实施多劳多得、优劳优得,让他们更好的服务我们的市民。让市民就医时感觉更舒适。

  三是提升医疗信息化水平,与大医院接轨。4、改革强医。相信通过我们在这三个方面的加强,“十三五”结束的时候,我们的医院会达到很高的水平。

  很多老百姓说我们看病难,连生孩子都要去龙岗妇幼保健院,对于新区的老百姓来讲需求是很大的,我们建的新生儿病房让我们的妇产科有非常强的底气,生下小孩一有问题,就把小孩留在这里,孕妇留在这里,不让患者到更远的地方,生小孩是很正常的一件事情,如果因为一点点事情就长途跋涉到市内,老百姓不会满意的,我们这一块建立以后,就让患者,让产妇就在坪山生小孩,就医感受有了很大的变化。2、人才强医。闵娟:让患者感到亲切,体验更好。

  我们从2014年、2015年的数据统计,我院社康中心的门诊量超过医院本部,约占全院门诊量的57%,这在全市医院中位居前列。主持人:产后有很长一段时间需要养护身体。扩大医疗面积、增加诊室病房,市民看门诊、住院不用等太久;新装修改造的体检综合楼投入使用,新增医疗面积3000多平米,职业健康检查科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤性病科、康复理疗科等科室搬迁至新大楼,宽敞明亮的就医环境给患者带来舒适的体验,同时也减轻了原有门诊大楼的压力;门诊大厅及其挂号收费窗口、放射科、急诊科及其输液室完成装修改造,环境明显改观。

  我们新区政府说就算借钱也要把它建好。二是引进高层次人才,我们已经出台了专门的人才引进实施办法,下一步面向全国各地招收实用型人才和应届毕业生,还要通过“三名工程”平台引进更多的高端人才、学科带头人等,预计到2020年,我们每千人口执业医师数可以达到3.44人。2009年新区成立以来,在健康卫生事业方面取得了一些有目共睹的发展。

  卫计委给我们大家的要求是社康的门诊量希望在院本部达到30%,但是我们远远超过了。闵娟:未来五年,也是我们坪山新区医疗卫生发展非常关键的五年,也是我们实现跨越式发展的重要阶段,在2015年6月份前,我们已经正式挂牌为深圳大学妇幼保健院,从这个时候开始,我们整个坪山新区的妇幼保健院建设、管理都提升到较大的平台,由区级妇幼保健院升级为重点医学院校的附属医院。新区人民医院一期改造工程和新区妇幼保健院的改造工程现在已经完工并投入使用。

  接下来,我们也将全力以赴,不断提升新区的医疗服务能力和服务水平。三是提升医疗信息化水平,与大医院接轨。4、改革强医。

  二是引进高层次人才,我们已经出台了专门的人才引进实施办法,下一步面向全国各地招收实用型人才和应届毕业生,还要通过“三名工程”平台引进更多的高端人才、学科带头人等,预计到2020年,我们每千人口执业医师数可以达到3.44人。主要就是改善基础设施建设,我们这几年一直在积极推进新建、改扩建项目的落实。您好,欢迎你们做客深网直播间,请跟网友们打个招呼。

  就我们新区来说,由于受到原特区内外二元化发展格局的影响,我们新区社会经济发展相对滞后,坪山的医疗卫生事业发展水平比较低下,底子比较薄,基础比较差。陈淑媚:从新区建设发展的新形势来看,我们面临的机遇空前,面临的挑战也是空前的。3、科技强医。

  离开医院以后,更多的体现在我们大数据的健康档案,包括出院随访,包括复诊预约,更好的还体现在我们通过移动互联网,医生跟患者之间可以建立非常好的沟通和咨询,将医疗服务延伸到出院以后。另外我们在医疗设备方面下了很大的力气,2011年开始,我们新区出台了一个“三年一个亿”的医疗设备更新计划,2011年—2013年,一共投入一个亿的政府资金,专门用于更新医疗设备的添置,去年启动了2000多万社康基本设备标准化的添置项目,这些项目现在已经全部完成,另外,。二是大医院的诊室、设备,甚至专家是稀缺资源,是有限的,不可能无限度满足市民的需求。

  四是引进人才,医疗人才的引进、尤其是高层次医疗人才的加入使医院的技术水平得到很大提升。也可以通过一些优化APP系统,可能会减少排队的现象,未来的患者也可以减少往大医院跑的现象。具体来说,比如院前,我们的市民去医院前,它可以通过网站,通过手机,可以对医院的专科,医院医生的出诊情况,以及医院就医的整个流程进行全方位的了解,更可以通过互联网、通过手机,包括电话进行预约挂号。

  主持人:看病难可能有一些因素不是坪山新区独特的,是很大范围内共有的因素。新区人民医院一期改造工程和新区妇幼保健院的改造工程现在已经完工并投入使用。二是我们通过畅通双向转诊,我们医院的门诊部专门设立了转诊的服务岗,从社康转到医院进行诊疗,在医院服务诊疗以后,再从医院本部转到社康,这还是有些经验。

  2、人才强医。我们有四个强医的策略:1、基础强医。三是社康中心由于发展历史才十几年,所以整个服务能力,尤其是由于好多医院医生人才还缺乏,还有待提升。

  目前已经到位。另外,,今年还会再投入1.4亿更新设备。二是引进高层次人才,我们已经出台了专门的人才引进实施办法,下一步面向全国各地招收实用型人才和应届毕业生,还要通过“三名工程”平台引进更多的高端人才、学科带头人等,预计到2020年,我们每千人口执业医师数可以达到3.44人。

  二是引进高层次人才,我们已经出台了专门的人才引进实施办法,下一步面向全国各地招收实用型人才和应届毕业生,还要通过“三名工程”平台引进更多的高端人才、学科带头人等,预计到2020年,我们每千人口执业医师数可以达到3.44人。很多老百姓说我们看病难,连生孩子都要去龙岗妇幼保健院,对于新区的老百姓来讲需求是很大的,我们建的新生儿病房让我们的妇产科有非常强的底气,生下小孩一有问题,就把小孩留在这里,孕妇留在这里,不让患者到更远的地方,生小孩是很正常的一件事情,如果因为一点点事情就长途跋涉到市内,老百姓不会满意的,我们这一块建立以后,就让患者,让产妇就在坪山生小孩,就医感受有了很大的变化。主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。

  二是专家团队人才的引进,新区管委会对于人才引进非常给力,新区花巨资引进了大学医学院的专家团队,包括2个博士导师,5个硕士导师,涉及的专业有儿科、新生儿科、小儿外科、外科和妇产科,我们有7个专家到位。积极广纳高等医学院校的资源,我们分别与武汉大学公共卫生学院,建立了教学科研的实习基地,借助与各高校的合作机会,提升新区的科学教研水平。主持人:感谢各位嘉宾,今天跟网友们谈了很多,希望大家能够对坪山新区的医疗卫生事业建设有新的认识,感谢各位嘉宾莅临深圳新闻网,谢谢各位。

  也可以通过一些优化APP系统,可能会减少排队的现象,未来的患者也可以减少往大医院跑的现象。接下来,我们也将全力以赴,不断提升新区的医疗服务能力和服务水平。我们从2014年、2015年的数据统计,我院社康中心的门诊量超过医院本部,约占全院门诊量的57%,这在全市医院中位居前列。

  嘉宾(合):各位网友,大家好!主持人:目前,广大群众在看病就医过程中或多或少都有看病难的困惑,首先针对“看病难”这个问题的原因,想请问三位嘉宾,有哪些关键因素?首先请陈局谈一下新区老百姓看病难的原因?陈淑媚:现在“看病难”已经不仅仅是一个地方的问题,可以说已经是全市、全省、全国,甚至是国际上的通病。目前每千人病床数是1.89张,深圳市的平均水平是2.98张,目前还有一定的差距。您好,欢迎你们做客深网直播间,请跟网友们打个招呼。

  主持人:移动互联、互联网+、大数据、云计算这些新概念和新技术,不仅仅是热词,也被坊间认为是改善医疗现状的发包之一。本期节目我们邀请到的嘉宾是坪山新区公共事业局陈淑媚副局长、坪山新区人民医院孙国平院长、坪山新区妇幼保健院闵娟院长。团队专家到位以后,我们开创了以微创外科、危重症救治、新生儿救治为代表的新技术、新项目,让坪山新区的群众不出坪山,花更少的钱治疗大病、难病、看专家,确实解决坪山新区群众看病难、看病贵的问题,同时吸引深圳周边的像惠州、东莞患者到坪山来,让老百姓得到实实在在的实惠。

  我们坪山目前人口上百万,把民生工程做在前面,先打好基础,筑巢引凤。目前每千人病床数是1.89张,深圳市的平均水平是2.98张,目前还有一定的差距。主持人:各位网友大家好!欢迎大家收看由深圳新闻网联合深圳市各区卫计局主办的“看病难不难”系列访谈节目。

  卫计委给我们大家的要求是社康的门诊量希望在院本部达到30%,但是我们远远超过了。二位院长具体给我们说说智慧医疗在医院层面上改善有什么情况?闵娟:信息化建设是医院重点建设的项目,目前我们医院已经完成门诊工作站、病房工作站、并按管理系统、PACS系统等,对精准医疗,还有减少病患等候的时间,提高病患满意度有很大的改善,2016年我们医院着力提高智慧医疗,将极大地提高医院的信息化水平,同时现在APP系统、一卡通建设,患者看病更加的方便,可以手机预约挂号、在线问诊这一块都可以,就很方便快捷。环境和流程都有了变化。

  听说,今年坪山新区大力发展智慧医疗,在市民看病难还是不难这个问题上,我们坪山新区现在有哪些创新的举措?陈淑媚:之前我们卫生系统的信息化是缺乏整体规划的,都是处于低水平的状态,主要的功能以前可能就是在收费方面,其他便民功能都非常薄弱,2013年,我们启动了坪山新区卫生系统的智慧医疗建设项目一期工程,一期主要是完成医院的业务应用系统和应用平台的建设,预计2016年底完成,目前已经在准备做招标阶段的前期工作。医疗卫生事业是造福人民的事业,关系到人民群众的群众切身利益,而看病难则是社会各界一直关注的热点问题,也是基本的民生问题。二、我们还是要加大力度推动社康中心的服务能力提升和服务能力建设,把基础打好,让市民不出社区就能看病。

  2009年新区成立以来,在健康卫生事业方面取得了一些有目共睹的发展。院中来讲,我们可以自主挂号、自主缴费、自主打印检验结果,当然排队叫号系统,电子病历、电子处方提高工作效率,让病人更加清楚明白。三是社康中心由于发展历史才十几年,所以整个服务能力,尤其是由于好多医院医生人才还缺乏,还有待提升。

  主要就是改善基础设施建设,我们这几年一直在积极推进新建、改扩建项目的落实。主持人:在陈局介绍了整个坪山新区的医疗建设的大局之后,请各位在医院层面谈一下有什么展望。下面请新区人民医院孙国平院长结合医院实际谈一谈看病难究竟难在哪里?孙国平:结合我们的医院实际,老百姓体会的看病难主要体现在两点:一是去大医院看病比较难,二是看专家比较难。

  主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。一、我们医院将加快推动新址建设,刚才陈局介绍了,我们的项目已经获得了政府的立项,占地面积达到11万平,总建筑面积达到44万平。让市民就医时感觉更舒适。

  首先是改善就医环境,优化就医流程:利用非常狭小的空间,把原来的停车场改扩成收费大厅,原来的收费大厅很拥挤,和取药的地方会打架,我们改善了,新建了小儿外科和新生儿病房,单独设置了内科病房,床位数从70张,增加到148张,病房的增加对住院难起到了积极的缓解作用。也可以通过一些优化APP系统,可能会减少排队的现象,未来的患者也可以减少往大医院跑的现象。陈淑媚:从新区建设发展的新形势来看,我们面临的机遇空前,面临的挑战也是空前的。

  二是大医院的诊室、设备,甚至专家是稀缺资源,是有限的,不可能无限度满足市民的需求。让市民就医时感觉更舒适。我们现在有区级公立医院2家,社会办医院3家,暂时还没有一家三级医院。

  环境和流程都有了变化。今天我们就一起来聊聊看病难不难的那些事儿。近两年,面向全国先后从江西省人民医院、浙江省绍兴文理学院附属医院、广东省粤北人民医院、汕头大学附属医院等知名三级医院通过选聘引进正高以上学科带头人13名、博士2名,大大提升我们的诊疗水平,也带来了很好的社会效益,同时我们一些相关的专科,例如中医、口腔、皮肤、新生儿、ICU、职业健康等学科也得到蓬勃发展,也就是说,我们的服务能力提升,水平的提升使我们的市民在坪山看病更容易。

  。首先,想问一下坪山新区公共事业局的陈淑媚副局长,经过这几年的探索,新区在医疗卫生方面有什么具体的改变?陈淑媚:新区成立以后,经过几年的艰苦奋斗,可以说,取得的成效是明显的,也是很可喜的。相信通过我们在这三个方面的加强,“十三五”结束的时候,我们的医院会达到很高的水平。

  二期也正在启动,我们新区的智慧医疗项目,全部建设完工以后,将实现坪山新区卫生信息网络的互联和信息资源共享,将大大的提高工作效率。嘉宾(合):各位网友,大家好!主持人:目前,广大群众在看病就医过程中或多或少都有看病难的困惑,首先针对“看病难”这个问题的原因,想请问三位嘉宾,有哪些关键因素?首先请陈局谈一下新区老百姓看病难的原因?陈淑媚:现在“看病难”已经不仅仅是一个地方的问题,可以说已经是全市、全省、全国,甚至是国际上的通病。陈淑媚:从新区建设发展的新形势来看,我们面临的机遇空前,面临的挑战也是空前的。

  听说,今年坪山新区大力发展智慧医疗,在市民看病难还是不难这个问题上,我们坪山新区现在有哪些创新的举措?陈淑媚:之前我们卫生系统的信息化是缺乏整体规划的,都是处于低水平的状态,主要的功能以前可能就是在收费方面,其他便民功能都非常薄弱,2013年,我们启动了坪山新区卫生系统的智慧医疗建设项目一期工程,一期主要是完成医院的业务应用系统和应用平台的建设,预计2016年底完成,目前已经在准备做招标阶段的前期工作。也可以通过一些优化APP系统,可能会减少排队的现象,未来的患者也可以减少往大医院跑的现象。将坪山新区人民医院打造成区域医疗中心,按照2000张床位、三级综合性医院建设标准迁址重建!按照1100张床位的三级甲等专科性医院规划建设新区妇幼保健院。

  很多老百姓说我们看病难,连生孩子都要去龙岗妇幼保健院,对于新区的老百姓来讲需求是很大的,我们建的新生儿病房让我们的妇产科有非常强的底气,生下小孩一有问题,就把小孩留在这里,孕妇留在这里,不让患者到更远的地方,生小孩是很正常的一件事情,如果因为一点点事情就长途跋涉到市内,老百姓不会满意的,我们这一块建立以后,就让患者,让产妇就在坪山生小孩,就医感受有了很大的变化。我们有四个强医的策略:1、基础强医。闵娟:现在国家放开二胎建设,我们都建立二胎咨询平台,为有需求的市民进行咨询服务,进行孕前、孕期、产后的指导。

  孙国平:我们医院感觉从大数据、云计算包括移动医疗,加上传统医院的信息管理系统有机结合,市民在我们医院的整个就医过程中,包括院前、院中、院后三个部分,我们的智慧医疗都能发挥非常重要的作用。医疗卫生事业是造福人民的事业,关系到人民群众的群众切身利益,而看病难则是社会各界一直关注的热点问题,也是基本的民生问题。三、借助我们整个深圳市推动的“三名工程”建设,将我们未来的新区人民医院通过引进高水平的合作附属院校,以及人才引进的力度,特别是具有国际水准的高层次团队,能够让坪山新区在未来医疗卫生事业的发展,医院发展包括医院管理上有很好的提升。

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