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文章来源:SEO    发布时间:2019-10-14 15:17:19  【字号:      】

www.22psb.com_www.22psb.com-【推出新款】天天教育 —— 从文化课到艺术课,让教育更专业、更美好 #标题分割#1、天天教育为什么要进行教育信息化改造?答:天天教育进行教育信息化改造,大约是我们分校发展到3到5家的时候,时间是2014年左右。我们发现分校开得越多,人工工作量一上去以后,就出现信息、数据不准确的情况。比如,排班设课、财务报表等均发现不少了问题,给学校管理造成一定麻烦,这是我们考虑进行信息化改造的主要动因。在使用校宝在线ERP系统,这系列问题得到了根本性的改变。比如,从客户角度来讲,在没有进行信息化升级改造之前,我们都是用Excel表格。在依靠人工变更数据的情况下,出现了课时就计算不精准的问题。在退费过程中,客户就会产生一些不满意。通过校宝ERP系统后,数据变得更加精准,客户在选择续费、退费、升期时,客户体验有明显提高。2、您认为教育信息化改造对于教培机构发展的必要性在哪里?答:从我们自身发展出发,教育信息化改造给我们学校运营带来了3点好处,就是便捷、高效、安全。我们认为信息化发展得越好,就会降低对人的要求。首先,学校在运营过程中,我们优先考虑到的是人的成本。在没有信息化之前,一个工作可能需要2至3个人才可以完成;现在通过信息化改造后,在同一时间内,一个工作可能只需要1个人就能够搞定,这就是人效的提高。其次,信息化会对人的技能熟练度的要求降低了。比如,一个成熟的教务和初级的教务作对比。通过信息化系统,一个初级的教务,不需要经过太长时间的培训,也能够做得跟成熟的教务人员一样好。因此,在学校快速发展的过程中,就能够通过教育信息化系统,进行对应管理模块的快速复制,而不用担心熟练人员不到位,对发展的速度造成影响;第三,教育信息化系统,能够避免过多的人工干预,数据也变得更加精准和安全了。3、天天教育的课程是以文化课和艺术课为主,今年国家教育部出台了多项政策,促进教培机构的规范化。例如,对素质教育发展的鼓励,以及对教培机构的整改。面对新政,天天教育是如何进行内部改革,以适应新形势下的发展?答:站在学校的角度讲,我们是非常拥护国家的政策的。行业面临洗牌,一些不太合规的机构,就会无法生存下去,也就是说它提高了我们这个行业的准入门槛。同时,行业变得更加规范后,外界对教培行业的观感也会提升。这对于我们本身就想把这个事情做好的机构来说是一个重大利好。我们是从2009年建校,在2018年上半年,我们开始发展天天教育的艺术课程。一方面是响应国家鼓励素质教育的政策,另一方面也是学校发展到一定阶段的升级。在文化课方面,过去我们比较重视孩子的升学考试和应试成绩;从2017年至2018年,我们整个教研和课程里面,更多贯穿了孩子的习惯培养,这里面包括孩子的兴趣培养和能力培养。教导孩子如何培养起自主学习的能力。从方法教育上,我们导入了思维导图系统。比如,我们的英语课,老师会教导孩子从单词、语法、句式等多个知识点,以思维导图的方式,去帮助学生理清之前所学的知识脉络。在艺术课方面,比如美术课,我们也改变过去一些教培机构,只专注于美术技能培养的传统模式,更加注重孩子的动手能力、想象力和创造力,主动引导孩子根据一些主题进行独立的创作。4、天天教育2018年被校宝在线授予了蓝钻奖最具竞争力奖,您认为天天教育的核心竞争力是什么,哪些是同业可以借鉴的?答:从整体发展角度讲,我们始终坚持的就是合规发展,所以在2018年政策出台后,我们所有分校区都在接受检查,检查结果基本上都没有什么问题。从内部团队发展来讲,无论是老师、还是高管,整个团队的学习能力和项目落地能力是很强的。这是我们天天教育的核心竞争力所在。简单来说,就是合规化、执行力、学习力。我想只要做到这一些,机构就能够获得永续发展的动力。天天教育 —— 从文化课到艺术课,让教育更专业、更美好 #标题分割#1、天天教育为什么要进行教育信息化改造?答:天天教育进行教育信息化改造,大约是我们分校发展到3到5家的时候,时间是2014年左右。我们发现分校开得越多,人工工作量一上去以后,就出现信息、数据不准确的情况。比如,排班设课、财务报表等均发现不少了问题,给学校管理造成一定麻烦,这是我们考虑进行信息化改造的主要动因。在使用校宝在线ERP系统,这系列问题得到了根本性的改变。比如,从客户角度来讲,在没有进行信息化升级改造之前,我们都是用Excel表格。在依靠人工变更数据的情况下,出现了课时就计算不精准的问题。在退费过程中,客户就会产生一些不满意。通过校宝ERP系统后,数据变得更加精准,客户在选择续费、退费、升期时,客户体验有明显提高。2、您认为教育信息化改造对于教培机构发展的必要性在哪里?答:从我们自身发展出发,教育信息化改造给我们学校运营带来了3点好处,就是便捷、高效、安全。我们认为信息化发展得越好,就会降低对人的要求。首先,学校在运营过程中,我们优先考虑到的是人的成本。在没有信息化之前,一个工作可能需要2至3个人才可以完成;现在通过信息化改造后,在同一时间内,一个工作可能只需要1个人就能够搞定,这就是人效的提高。其次,信息化会对人的技能熟练度的要求降低了。比如,一个成熟的教务和初级的教务作对比。通过信息化系统,一个初级的教务,不需要经过太长时间的培训,也能够做得跟成熟的教务人员一样好。因此,在学校快速发展的过程中,就能够通过教育信息化系统,进行对应管理模块的快速复制,而不用担心熟练人员不到位,对发展的速度造成影响;第三,教育信息化系统,能够避免过多的人工干预,数据也变得更加精准和安全了。3、天天教育的课程是以文化课和艺术课为主,今年国家教育部出台了多项政策,促进教培机构的规范化。例如,对素质教育发展的鼓励,以及对教培机构的整改。面对新政,天天教育是如何进行内部改革,以适应新形势下的发展?答:站在学校的角度讲,我们是非常拥护国家的政策的。行业面临洗牌,一些不太合规的机构,就会无法生存下去,也就是说它提高了我们这个行业的准入门槛。同时,行业变得更加规范后,外界对教培行业的观感也会提升。这对于我们本身就想把这个事情做好的机构来说是一个重大利好。我们是从2009年建校,在2018年上半年,我们开始发展天天教育的艺术课程。一方面是响应国家鼓励素质教育的政策,另一方面也是学校发展到一定阶段的升级。在文化课方面,过去我们比较重视孩子的升学考试和应试成绩;从2017年至2018年,我们整个教研和课程里面,更多贯穿了孩子的习惯培养,这里面包括孩子的兴趣培养和能力培养。教导孩子如何培养起自主学习的能力。从方法教育上,我们导入了思维导图系统。比如,我们的英语课,老师会教导孩子从单词、语法、句式等多个知识点,以思维导图的方式,去帮助学生理清之前所学的知识脉络。在艺术课方面,比如美术课,我们也改变过去一些教培机构,只专注于美术技能培养的传统模式,更加注重孩子的动手能力、想象力和创造力,主动引导孩子根据一些主题进行独立的创作。4、天天教育2018年被校宝在线授予了蓝钻奖最具竞争力奖,您认为天天教育的核心竞争力是什么,哪些是同业可以借鉴的?答:从整体发展角度讲,我们始终坚持的就是合规发展,所以在2018年政策出台后,我们所有分校区都在接受检查,检查结果基本上都没有什么问题。从内部团队发展来讲,无论是老师、还是高管,整个团队的学习能力和项目落地能力是很强的。这是我们天天教育的核心竞争力所在。简单来说,就是合规化、执行力、学习力。我想只要做到这一些,机构就能够获得永续发展的动力。天天教育 —— 从文化课到艺术课,让教育更专业、更美好 #标题分割#1、天天教育为什么要进行教育信息化改造?答:天天教育进行教育信息化改造,大约是我们分校发展到3到5家的时候,时间是2014年左右。我们发现分校开得越多,人工工作量一上去以后,就出现信息、数据不准确的情况。比如,排班设课、财务报表等均发现不少了问题,给学校管理造成一定麻烦,这是我们考虑进行信息化改造的主要动因。在使用校宝在线ERP系统,这系列问题得到了根本性的改变。比如,从客户角度来讲,在没有进行信息化升级改造之前,我们都是用Excel表格。在依靠人工变更数据的情况下,出现了课时就计算不精准的问题。在退费过程中,客户就会产生一些不满意。通过校宝ERP系统后,数据变得更加精准,客户在选择续费、退费、升期时,客户体验有明显提高。2、您认为教育信息化改造对于教培机构发展的必要性在哪里?答:从我们自身发展出发,教育信息化改造给我们学校运营带来了3点好处,就是便捷、高效、安全。我们认为信息化发展得越好,就会降低对人的要求。首先,学校在运营过程中,我们优先考虑到的是人的成本。在没有信息化之前,一个工作可能需要2至3个人才可以完成;现在通过信息化改造后,在同一时间内,一个工作可能只需要1个人就能够搞定,这就是人效的提高。其次,信息化会对人的技能熟练度的要求降低了。比如,一个成熟的教务和初级的教务作对比。通过信息化系统,一个初级的教务,不需要经过太长时间的培训,也能够做得跟成熟的教务人员一样好。因此,在学校快速发展的过程中,就能够通过教育信息化系统,进行对应管理模块的快速复制,而不用担心熟练人员不到位,对发展的速度造成影响;第三,教育信息化系统,能够避免过多的人工干预,数据也变得更加精准和安全了。3、天天教育的课程是以文化课和艺术课为主,今年国家教育部出台了多项政策,促进教培机构的规范化。例如,对素质教育发展的鼓励,以及对教培机构的整改。面对新政,天天教育是如何进行内部改革,以适应新形势下的发展?答:站在学校的角度讲,我们是非常拥护国家的政策的。行业面临洗牌,一些不太合规的机构,就会无法生存下去,也就是说它提高了我们这个行业的准入门槛。同时,行业变得更加规范后,外界对教培行业的观感也会提升。这对于我们本身就想把这个事情做好的机构来说是一个重大利好。我们是从2009年建校,在2018年上半年,我们开始发展天天教育的艺术课程。一方面是响应国家鼓励素质教育的政策,另一方面也是学校发展到一定阶段的升级。在文化课方面,过去我们比较重视孩子的升学考试和应试成绩;从2017年至2018年,我们整个教研和课程里面,更多贯穿了孩子的习惯培养,这里面包括孩子的兴趣培养和能力培养。教导孩子如何培养起自主学习的能力。从方法教育上,我们导入了思维导图系统。比如,我们的英语课,老师会教导孩子从单词、语法、句式等多个知识点,以思维导图的方式,去帮助学生理清之前所学的知识脉络。在艺术课方面,比如美术课,我们也改变过去一些教培机构,只专注于美术技能培养的传统模式,更加注重孩子的动手能力、想象力和创造力,主动引导孩子根据一些主题进行独立的创作。4、天天教育2018年被校宝在线授予了蓝钻奖最具竞争力奖,您认为天天教育的核心竞争力是什么,哪些是同业可以借鉴的?答:从整体发展角度讲,我们始终坚持的就是合规发展,所以在2018年政策出台后,我们所有分校区都在接受检查,检查结果基本上都没有什么问题。从内部团队发展来讲,无论是老师、还是高管,整个团队的学习能力和项目落地能力是很强的。这是我们天天教育的核心竞争力所在。简单来说,就是合规化、执行力、学习力。我想只要做到这一些,机构就能够获得永续发展的动力。

天天教育 —— 从文化课到艺术课,让教育更专业、更美好 #标题分割#1、天天教育为什么要进行教育信息化改造?答:天天教育进行教育信息化改造,大约是我们分校发展到3到5家的时候,时间是2014年左右。我们发现分校开得越多,人工工作量一上去以后,就出现信息、数据不准确的情况。比如,排班设课、财务报表等均发现不少了问题,给学校管理造成一定麻烦,这是我们考虑进行信息化改造的主要动因。在使用校宝在线ERP系统,这系列问题得到了根本性的改变。比如,从客户角度来讲,在没有进行信息化升级改造之前,我们都是用Excel表格。在依靠人工变更数据的情况下,出现了课时就计算不精准的问题。在退费过程中,客户就会产生一些不满意。通过校宝ERP系统后,数据变得更加精准,客户在选择续费、退费、升期时,客户体验有明显提高。2、您认为教育信息化改造对于教培机构发展的必要性在哪里?答:从我们自身发展出发,教育信息化改造给我们学校运营带来了3点好处,就是便捷、高效、安全。我们认为信息化发展得越好,就会降低对人的要求。首先,学校在运营过程中,我们优先考虑到的是人的成本。在没有信息化之前,一个工作可能需要2至3个人才可以完成;现在通过信息化改造后,在同一时间内,一个工作可能只需要1个人就能够搞定,这就是人效的提高。其次,信息化会对人的技能熟练度的要求降低了。比如,一个成熟的教务和初级的教务作对比。通过信息化系统,一个初级的教务,不需要经过太长时间的培训,也能够做得跟成熟的教务人员一样好。因此,在学校快速发展的过程中,就能够通过教育信息化系统,进行对应管理模块的快速复制,而不用担心熟练人员不到位,对发展的速度造成影响;第三,教育信息化系统,能够避免过多的人工干预,数据也变得更加精准和安全了。3、天天教育的课程是以文化课和艺术课为主,今年国家教育部出台了多项政策,促进教培机构的规范化。例如,对素质教育发展的鼓励,以及对教培机构的整改。面对新政,天天教育是如何进行内部改革,以适应新形势下的发展?答:站在学校的角度讲,我们是非常拥护国家的政策的。行业面临洗牌,一些不太合规的机构,就会无法生存下去,也就是说它提高了我们这个行业的准入门槛。同时,行业变得更加规范后,外界对教培行业的观感也会提升。这对于我们本身就想把这个事情做好的机构来说是一个重大利好。我们是从2009年建校,在2018年上半年,我们开始发展天天教育的艺术课程。一方面是响应国家鼓励素质教育的政策,另一方面也是学校发展到一定阶段的升级。在文化课方面,过去我们比较重视孩子的升学考试和应试成绩;从2017年至2018年,我们整个教研和课程里面,更多贯穿了孩子的习惯培养,这里面包括孩子的兴趣培养和能力培养。教导孩子如何培养起自主学习的能力。从方法教育上,我们导入了思维导图系统。比如,我们的英语课,老师会教导孩子从单词、语法、句式等多个知识点,以思维导图的方式,去帮助学生理清之前所学的知识脉络。在艺术课方面,比如美术课,我们也改变过去一些教培机构,只专注于美术技能培养的传统模式,更加注重孩子的动手能力、想象力和创造力,主动引导孩子根据一些主题进行独立的创作。4、天天教育2018年被校宝在线授予了蓝钻奖最具竞争力奖,您认为天天教育的核心竞争力是什么,哪些是同业可以借鉴的?答:从整体发展角度讲,我们始终坚持的就是合规发展,所以在2018年政策出台后,我们所有分校区都在接受检查,检查结果基本上都没有什么问题。从内部团队发展来讲,无论是老师、还是高管,整个团队的学习能力和项目落地能力是很强的。这是我们天天教育的核心竞争力所在。简单来说,就是合规化、执行力、学习力。我想只要做到这一些,机构就能够获得永续发展的动力。天天教育 —— 从文化课到艺术课,让教育更专业、更美好 #标题分割#1、天天教育为什么要进行教育信息化改造?答:天天教育进行教育信息化改造,大约是我们分校发展到3到5家的时候,时间是2014年左右。我们发现分校开得越多,人工工作量一上去以后,就出现信息、数据不准确的情况。比如,排班设课、财务报表等均发现不少了问题,给学校管理造成一定麻烦,这是我们考虑进行信息化改造的主要动因。在使用校宝在线ERP系统,这系列问题得到了根本性的改变。比如,从客户角度来讲,在没有进行信息化升级改造之前,我们都是用Excel表格。在依靠人工变更数据的情况下,出现了课时就计算不精准的问题。在退费过程中,客户就会产生一些不满意。通过校宝ERP系统后,数据变得更加精准,客户在选择续费、退费、升期时,客户体验有明显提高。2、您认为教育信息化改造对于教培机构发展的必要性在哪里?答:从我们自身发展出发,教育信息化改造给我们学校运营带来了3点好处,就是便捷、高效、安全。我们认为信息化发展得越好,就会降低对人的要求。首先,学校在运营过程中,我们优先考虑到的是人的成本。在没有信息化之前,一个工作可能需要2至3个人才可以完成;现在通过信息化改造后,在同一时间内,一个工作可能只需要1个人就能够搞定,这就是人效的提高。其次,信息化会对人的技能熟练度的要求降低了。比如,一个成熟的教务和初级的教务作对比。通过信息化系统,一个初级的教务,不需要经过太长时间的培训,也能够做得跟成熟的教务人员一样好。因此,在学校快速发展的过程中,就能够通过教育信息化系统,进行对应管理模块的快速复制,而不用担心熟练人员不到位,对发展的速度造成影响;第三,教育信息化系统,能够避免过多的人工干预,数据也变得更加精准和安全了。3、天天教育的课程是以文化课和艺术课为主,今年国家教育部出台了多项政策,促进教培机构的规范化。例如,对素质教育发展的鼓励,以及对教培机构的整改。面对新政,天天教育是如何进行内部改革,以适应新形势下的发展?答:站在学校的角度讲,我们是非常拥护国家的政策的。行业面临洗牌,一些不太合规的机构,就会无法生存下去,也就是说它提高了我们这个行业的准入门槛。同时,行业变得更加规范后,外界对教培行业的观感也会提升。这对于我们本身就想把这个事情做好的机构来说是一个重大利好。我们是从2009年建校,在2018年上半年,我们开始发展天天教育的艺术课程。一方面是响应国家鼓励素质教育的政策,另一方面也是学校发展到一定阶段的升级。在文化课方面,过去我们比较重视孩子的升学考试和应试成绩;从2017年至2018年,我们整个教研和课程里面,更多贯穿了孩子的习惯培养,这里面包括孩子的兴趣培养和能力培养。教导孩子如何培养起自主学习的能力。从方法教育上,我们导入了思维导图系统。比如,我们的英语课,老师会教导孩子从单词、语法、句式等多个知识点,以思维导图的方式,去帮助学生理清之前所学的知识脉络。在艺术课方面,比如美术课,我们也改变过去一些教培机构,只专注于美术技能培养的传统模式,更加注重孩子的动手能力、想象力和创造力,主动引导孩子根据一些主题进行独立的创作。4、天天教育2018年被校宝在线授予了蓝钻奖最具竞争力奖,您认为天天教育的核心竞争力是什么,哪些是同业可以借鉴的?答:从整体发展角度讲,我们始终坚持的就是合规发展,所以在2018年政策出台后,我们所有分校区都在接受检查,检查结果基本上都没有什么问题。从内部团队发展来讲,无论是老师、还是高管,整个团队的学习能力和项目落地能力是很强的。这是我们天天教育的核心竞争力所在。简单来说,就是合规化、执行力、学习力。我想只要做到这一些,机构就能够获得永续发展的动力。天天教育 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—— 从文化课到艺术课,让教育更专业、更美好 #标题分割#1、天天教育为什么要进行教育信息化改造?答:天天教育进行教育信息化改造,大约是我们分校发展到3到5家的时候,时间是2014年左右。我们发现分校开得越多,人工工作量一上去以后,就出现信息、数据不准确的情况。比如,排班设课、财务报表等均发现不少了问题,给学校管理造成一定麻烦,这是我们考虑进行信息化改造的主要动因。在使用校宝在线ERP系统,这系列问题得到了根本性的改变。比如,从客户角度来讲,在没有进行信息化升级改造之前,我们都是用Excel表格。在依靠人工变更数据的情况下,出现了课时就计算不精准的问题。在退费过程中,客户就会产生一些不满意。通过校宝ERP系统后,数据变得更加精准,客户在选择续费、退费、升期时,客户体验有明显提高。2、您认为教育信息化改造对于教培机构发展的必要性在哪里?答:从我们自身发展出发,教育信息化改造给我们学校运营带来了3点好处,就是便捷、高效、安全。我们认为信息化发展得越好,就会降低对人的要求。首先,学校在运营过程中,我们优先考虑到的是人的成本。在没有信息化之前,一个工作可能需要2至3个人才可以完成;现在通过信息化改造后,在同一时间内,一个工作可能只需要1个人就能够搞定,这就是人效的提高。其次,信息化会对人的技能熟练度的要求降低了。比如,一个成熟的教务和初级的教务作对比。通过信息化系统,一个初级的教务,不需要经过太长时间的培训,也能够做得跟成熟的教务人员一样好。因此,在学校快速发展的过程中,就能够通过教育信息化系统,进行对应管理模块的快速复制,而不用担心熟练人员不到位,对发展的速度造成影响;第三,教育信息化系统,能够避免过多的人工干预,数据也变得更加精准和安全了。3、天天教育的课程是以文化课和艺术课为主,今年国家教育部出台了多项政策,促进教培机构的规范化。例如,对素质教育发展的鼓励,以及对教培机构的整改。面对新政,天天教育是如何进行内部改革,以适应新形势下的发展?答:站在学校的角度讲,我们是非常拥护国家的政策的。行业面临洗牌,一些不太合规的机构,就会无法生存下去,也就是说它提高了我们这个行业的准入门槛。同时,行业变得更加规范后,外界对教培行业的观感也会提升。这对于我们本身就想把这个事情做好的机构来说是一个重大利好。我们是从2009年建校,在2018年上半年,我们开始发展天天教育的艺术课程。一方面是响应国家鼓励素质教育的政策,另一方面也是学校发展到一定阶段的升级。在文化课方面,过去我们比较重视孩子的升学考试和应试成绩;从2017年至2018年,我们整个教研和课程里面,更多贯穿了孩子的习惯培养,这里面包括孩子的兴趣培养和能力培养。教导孩子如何培养起自主学习的能力。从方法教育上,我们导入了思维导图系统。比如,我们的英语课,老师会教导孩子从单词、语法、句式等多个知识点,以思维导图的方式,去帮助学生理清之前所学的知识脉络。在艺术课方面,比如美术课,我们也改变过去一些教培机构,只专注于美术技能培养的传统模式,更加注重孩子的动手能力、想象力和创造力,主动引导孩子根据一些主题进行独立的创作。4、天天教育2018年被校宝在线授予了蓝钻奖最具竞争力奖,您认为天天教育的核心竞争力是什么,哪些是同业可以借鉴的?答:从整体发展角度讲,我们始终坚持的就是合规发展,所以在2018年政策出台后,我们所有分校区都在接受检查,检查结果基本上都没有什么问题。从内部团队发展来讲,无论是老师、还是高管,整个团队的学习能力和项目落地能力是很强的。这是我们天天教育的核心竞争力所在。简单来说,就是合规化、执行力、学习力。我想只要做到这一些,机构就能够获得永续发展的动力。

天天教育 —— 从文化课到艺术课,让教育更专业、更美好 #标题分割#1、天天教育为什么要进行教育信息化改造?答:天天教育进行教育信息化改造,大约是我们分校发展到3到5家的时候,时间是2014年左右。我们发现分校开得越多,人工工作量一上去以后,就出现信息、数据不准确的情况。比如,排班设课、财务报表等均发现不少了问题,给学校管理造成一定麻烦,这是我们考虑进行信息化改造的主要动因。在使用校宝在线ERP系统,这系列问题得到了根本性的改变。比如,从客户角度来讲,在没有进行信息化升级改造之前,我们都是用Excel表格。在依靠人工变更数据的情况下,出现了课时就计算不精准的问题。在退费过程中,客户就会产生一些不满意。通过校宝ERP系统后,数据变得更加精准,客户在选择续费、退费、升期时,客户体验有明显提高。2、您认为教育信息化改造对于教培机构发展的必要性在哪里?答:从我们自身发展出发,教育信息化改造给我们学校运营带来了3点好处,就是便捷、高效、安全。我们认为信息化发展得越好,就会降低对人的要求。首先,学校在运营过程中,我们优先考虑到的是人的成本。在没有信息化之前,一个工作可能需要2至3个人才可以完成;现在通过信息化改造后,在同一时间内,一个工作可能只需要1个人就能够搞定,这就是人效的提高。其次,信息化会对人的技能熟练度的要求降低了。比如,一个成熟的教务和初级的教务作对比。通过信息化系统,一个初级的教务,不需要经过太长时间的培训,也能够做得跟成熟的教务人员一样好。因此,在学校快速发展的过程中,就能够通过教育信息化系统,进行对应管理模块的快速复制,而不用担心熟练人员不到位,对发展的速度造成影响;第三,教育信息化系统,能够避免过多的人工干预,数据也变得更加精准和安全了。3、天天教育的课程是以文化课和艺术课为主,今年国家教育部出台了多项政策,促进教培机构的规范化。例如,对素质教育发展的鼓励,以及对教培机构的整改。面对新政,天天教育是如何进行内部改革,以适应新形势下的发展?答:站在学校的角度讲,我们是非常拥护国家的政策的。行业面临洗牌,一些不太合规的机构,就会无法生存下去,也就是说它提高了我们这个行业的准入门槛。同时,行业变得更加规范后,外界对教培行业的观感也会提升。这对于我们本身就想把这个事情做好的机构来说是一个重大利好。我们是从2009年建校,在2018年上半年,我们开始发展天天教育的艺术课程。一方面是响应国家鼓励素质教育的政策,另一方面也是学校发展到一定阶段的升级。在文化课方面,过去我们比较重视孩子的升学考试和应试成绩;从2017年至2018年,我们整个教研和课程里面,更多贯穿了孩子的习惯培养,这里面包括孩子的兴趣培养和能力培养。教导孩子如何培养起自主学习的能力。从方法教育上,我们导入了思维导图系统。比如,我们的英语课,老师会教导孩子从单词、语法、句式等多个知识点,以思维导图的方式,去帮助学生理清之前所学的知识脉络。在艺术课方面,比如美术课,我们也改变过去一些教培机构,只专注于美术技能培养的传统模式,更加注重孩子的动手能力、想象力和创造力,主动引导孩子根据一些主题进行独立的创作。4、天天教育2018年被校宝在线授予了蓝钻奖最具竞争力奖,您认为天天教育的核心竞争力是什么,哪些是同业可以借鉴的?答:从整体发展角度讲,我们始终坚持的就是合规发展,所以在2018年政策出台后,我们所有分校区都在接受检查,检查结果基本上都没有什么问题。从内部团队发展来讲,无论是老师、还是高管,整个团队的学习能力和项目落地能力是很强的。这是我们天天教育的核心竞争力所在。简单来说,就是合规化、执行力、学习力。我想只要做到这一些,机构就能够获得永续发展的动力。天天教育 —— 从文化课到艺术课,让教育更专业、更美好 #标题分割#1、天天教育为什么要进行教育信息化改造?答:天天教育进行教育信息化改造,大约是我们分校发展到3到5家的时候,时间是2014年左右。我们发现分校开得越多,人工工作量一上去以后,就出现信息、数据不准确的情况。比如,排班设课、财务报表等均发现不少了问题,给学校管理造成一定麻烦,这是我们考虑进行信息化改造的主要动因。在使用校宝在线ERP系统,这系列问题得到了根本性的改变。比如,从客户角度来讲,在没有进行信息化升级改造之前,我们都是用Excel表格。在依靠人工变更数据的情况下,出现了课时就计算不精准的问题。在退费过程中,客户就会产生一些不满意。通过校宝ERP系统后,数据变得更加精准,客户在选择续费、退费、升期时,客户体验有明显提高。2、您认为教育信息化改造对于教培机构发展的必要性在哪里?答:从我们自身发展出发,教育信息化改造给我们学校运营带来了3点好处,就是便捷、高效、安全。我们认为信息化发展得越好,就会降低对人的要求。首先,学校在运营过程中,我们优先考虑到的是人的成本。在没有信息化之前,一个工作可能需要2至3个人才可以完成;现在通过信息化改造后,在同一时间内,一个工作可能只需要1个人就能够搞定,这就是人效的提高。其次,信息化会对人的技能熟练度的要求降低了。比如,一个成熟的教务和初级的教务作对比。通过信息化系统,一个初级的教务,不需要经过太长时间的培训,也能够做得跟成熟的教务人员一样好。因此,在学校快速发展的过程中,就能够通过教育信息化系统,进行对应管理模块的快速复制,而不用担心熟练人员不到位,对发展的速度造成影响;第三,教育信息化系统,能够避免过多的人工干预,数据也变得更加精准和安全了。3、天天教育的课程是以文化课和艺术课为主,今年国家教育部出台了多项政策,促进教培机构的规范化。例如,对素质教育发展的鼓励,以及对教培机构的整改。面对新政,天天教育是如何进行内部改革,以适应新形势下的发展?答:站在学校的角度讲,我们是非常拥护国家的政策的。行业面临洗牌,一些不太合规的机构,就会无法生存下去,也就是说它提高了我们这个行业的准入门槛。同时,行业变得更加规范后,外界对教培行业的观感也会提升。这对于我们本身就想把这个事情做好的机构来说是一个重大利好。我们是从2009年建校,在2018年上半年,我们开始发展天天教育的艺术课程。一方面是响应国家鼓励素质教育的政策,另一方面也是学校发展到一定阶段的升级。在文化课方面,过去我们比较重视孩子的升学考试和应试成绩;从2017年至2018年,我们整个教研和课程里面,更多贯穿了孩子的习惯培养,这里面包括孩子的兴趣培养和能力培养。教导孩子如何培养起自主学习的能力。从方法教育上,我们导入了思维导图系统。比如,我们的英语课,老师会教导孩子从单词、语法、句式等多个知识点,以思维导图的方式,去帮助学生理清之前所学的知识脉络。在艺术课方面,比如美术课,我们也改变过去一些教培机构,只专注于美术技能培养的传统模式,更加注重孩子的动手能力、想象力和创造力,主动引导孩子根据一些主题进行独立的创作。4、天天教育2018年被校宝在线授予了蓝钻奖最具竞争力奖,您认为天天教育的核心竞争力是什么,哪些是同业可以借鉴的?答:从整体发展角度讲,我们始终坚持的就是合规发展,所以在2018年政策出台后,我们所有分校区都在接受检查,检查结果基本上都没有什么问题。从内部团队发展来讲,无论是老师、还是高管,整个团队的学习能力和项目落地能力是很强的。这是我们天天教育的核心竞争力所在。简单来说,就是合规化、执行力、学习力。我想只要做到这一些,机构就能够获得永续发展的动力。天天教育 —— 从文化课到艺术课,让教育更专业、更美好 #标题分割#1、天天教育为什么要进行教育信息化改造?答:天天教育进行教育信息化改造,大约是我们分校发展到3到5家的时候,时间是2014年左右。我们发现分校开得越多,人工工作量一上去以后,就出现信息、数据不准确的情况。比如,排班设课、财务报表等均发现不少了问题,给学校管理造成一定麻烦,这是我们考虑进行信息化改造的主要动因。在使用校宝在线ERP系统,这系列问题得到了根本性的改变。比如,从客户角度来讲,在没有进行信息化升级改造之前,我们都是用Excel表格。在依靠人工变更数据的情况下,出现了课时就计算不精准的问题。在退费过程中,客户就会产生一些不满意。通过校宝ERP系统后,数据变得更加精准,客户在选择续费、退费、升期时,客户体验有明显提高。2、您认为教育信息化改造对于教培机构发展的必要性在哪里?答:从我们自身发展出发,教育信息化改造给我们学校运营带来了3点好处,就是便捷、高效、安全。我们认为信息化发展得越好,就会降低对人的要求。首先,学校在运营过程中,我们优先考虑到的是人的成本。在没有信息化之前,一个工作可能需要2至3个人才可以完成;现在通过信息化改造后,在同一时间内,一个工作可能只需要1个人就能够搞定,这就是人效的提高。其次,信息化会对人的技能熟练度的要求降低了。比如,一个成熟的教务和初级的教务作对比。通过信息化系统,一个初级的教务,不需要经过太长时间的培训,也能够做得跟成熟的教务人员一样好。因此,在学校快速发展的过程中,就能够通过教育信息化系统,进行对应管理模块的快速复制,而不用担心熟练人员不到位,对发展的速度造成影响;第三,教育信息化系统,能够避免过多的人工干预,数据也变得更加精准和安全了。3、天天教育的课程是以文化课和艺术课为主,今年国家教育部出台了多项政策,促进教培机构的规范化。例如,对素质教育发展的鼓励,以及对教培机构的整改。面对新政,天天教育是如何进行内部改革,以适应新形势下的发展?答:站在学校的角度讲,我们是非常拥护国家的政策的。行业面临洗牌,一些不太合规的机构,就会无法生存下去,也就是说它提高了我们这个行业的准入门槛。同时,行业变得更加规范后,外界对教培行业的观感也会提升。这对于我们本身就想把这个事情做好的机构来说是一个重大利好。我们是从2009年建校,在2018年上半年,我们开始发展天天教育的艺术课程。一方面是响应国家鼓励素质教育的政策,另一方面也是学校发展到一定阶段的升级。在文化课方面,过去我们比较重视孩子的升学考试和应试成绩;从2017年至2018年,我们整个教研和课程里面,更多贯穿了孩子的习惯培养,这里面包括孩子的兴趣培养和能力培养。教导孩子如何培养起自主学习的能力。从方法教育上,我们导入了思维导图系统。比如,我们的英语课,老师会教导孩子从单词、语法、句式等多个知识点,以思维导图的方式,去帮助学生理清之前所学的知识脉络。在艺术课方面,比如美术课,我们也改变过去一些教培机构,只专注于美术技能培养的传统模式,更加注重孩子的动手能力、想象力和创造力,主动引导孩子根据一些主题进行独立的创作。4、天天教育2018年被校宝在线授予了蓝钻奖最具竞争力奖,您认为天天教育的核心竞争力是什么,哪些是同业可以借鉴的?答:从整体发展角度讲,我们始终坚持的就是合规发展,所以在2018年政策出台后,我们所有分校区都在接受检查,检查结果基本上都没有什么问题。从内部团队发展来讲,无论是老师、还是高管,整个团队的学习能力和项目落地能力是很强的。这是我们天天教育的核心竞争力所在。简单来说,就是合规化、执行力、学习力。我想只要做到这一些,机构就能够获得永续发展的动力。

天天教育 —— 从文化课到艺术课,让教育更专业、更美好 #标题分割#1、天天教育为什么要进行教育信息化改造?答:天天教育进行教育信息化改造,大约是我们分校发展到3到5家的时候,时间是2014年左右。我们发现分校开得越多,人工工作量一上去以后,就出现信息、数据不准确的情况。比如,排班设课、财务报表等均发现不少了问题,给学校管理造成一定麻烦,这是我们考虑进行信息化改造的主要动因。在使用校宝在线ERP系统,这系列问题得到了根本性的改变。比如,从客户角度来讲,在没有进行信息化升级改造之前,我们都是用Excel表格。在依靠人工变更数据的情况下,出现了课时就计算不精准的问题。在退费过程中,客户就会产生一些不满意。通过校宝ERP系统后,数据变得更加精准,客户在选择续费、退费、升期时,客户体验有明显提高。2、您认为教育信息化改造对于教培机构发展的必要性在哪里?答:从我们自身发展出发,教育信息化改造给我们学校运营带来了3点好处,就是便捷、高效、安全。我们认为信息化发展得越好,就会降低对人的要求。首先,学校在运营过程中,我们优先考虑到的是人的成本。在没有信息化之前,一个工作可能需要2至3个人才可以完成;现在通过信息化改造后,在同一时间内,一个工作可能只需要1个人就能够搞定,这就是人效的提高。其次,信息化会对人的技能熟练度的要求降低了。比如,一个成熟的教务和初级的教务作对比。通过信息化系统,一个初级的教务,不需要经过太长时间的培训,也能够做得跟成熟的教务人员一样好。因此,在学校快速发展的过程中,就能够通过教育信息化系统,进行对应管理模块的快速复制,而不用担心熟练人员不到位,对发展的速度造成影响;第三,教育信息化系统,能够避免过多的人工干预,数据也变得更加精准和安全了。3、天天教育的课程是以文化课和艺术课为主,今年国家教育部出台了多项政策,促进教培机构的规范化。例如,对素质教育发展的鼓励,以及对教培机构的整改。面对新政,天天教育是如何进行内部改革,以适应新形势下的发展?答:站在学校的角度讲,我们是非常拥护国家的政策的。行业面临洗牌,一些不太合规的机构,就会无法生存下去,也就是说它提高了我们这个行业的准入门槛。同时,行业变得更加规范后,外界对教培行业的观感也会提升。这对于我们本身就想把这个事情做好的机构来说是一个重大利好。我们是从2009年建校,在2018年上半年,我们开始发展天天教育的艺术课程。一方面是响应国家鼓励素质教育的政策,另一方面也是学校发展到一定阶段的升级。在文化课方面,过去我们比较重视孩子的升学考试和应试成绩;从2017年至2018年,我们整个教研和课程里面,更多贯穿了孩子的习惯培养,这里面包括孩子的兴趣培养和能力培养。教导孩子如何培养起自主学习的能力。从方法教育上,我们导入了思维导图系统。比如,我们的英语课,老师会教导孩子从单词、语法、句式等多个知识点,以思维导图的方式,去帮助学生理清之前所学的知识脉络。在艺术课方面,比如美术课,我们也改变过去一些教培机构,只专注于美术技能培养的传统模式,更加注重孩子的动手能力、想象力和创造力,主动引导孩子根据一些主题进行独立的创作。4、天天教育2018年被校宝在线授予了蓝钻奖最具竞争力奖,您认为天天教育的核心竞争力是什么,哪些是同业可以借鉴的?答:从整体发展角度讲,我们始终坚持的就是合规发展,所以在2018年政策出台后,我们所有分校区都在接受检查,检查结果基本上都没有什么问题。从内部团队发展来讲,无论是老师、还是高管,整个团队的学习能力和项目落地能力是很强的。这是我们天天教育的核心竞争力所在。简单来说,就是合规化、执行力、学习力。我想只要做到这一些,机构就能够获得永续发展的动力。天天教育 —— 从文化课到艺术课,让教育更专业、更美好 #标题分割#1、天天教育为什么要进行教育信息化改造?答:天天教育进行教育信息化改造,大约是我们分校发展到3到5家的时候,时间是2014年左右。我们发现分校开得越多,人工工作量一上去以后,就出现信息、数据不准确的情况。比如,排班设课、财务报表等均发现不少了问题,给学校管理造成一定麻烦,这是我们考虑进行信息化改造的主要动因。在使用校宝在线ERP系统,这系列问题得到了根本性的改变。比如,从客户角度来讲,在没有进行信息化升级改造之前,我们都是用Excel表格。在依靠人工变更数据的情况下,出现了课时就计算不精准的问题。在退费过程中,客户就会产生一些不满意。通过校宝ERP系统后,数据变得更加精准,客户在选择续费、退费、升期时,客户体验有明显提高。2、您认为教育信息化改造对于教培机构发展的必要性在哪里?答:从我们自身发展出发,教育信息化改造给我们学校运营带来了3点好处,就是便捷、高效、安全。我们认为信息化发展得越好,就会降低对人的要求。首先,学校在运营过程中,我们优先考虑到的是人的成本。在没有信息化之前,一个工作可能需要2至3个人才可以完成;现在通过信息化改造后,在同一时间内,一个工作可能只需要1个人就能够搞定,这就是人效的提高。其次,信息化会对人的技能熟练度的要求降低了。比如,一个成熟的教务和初级的教务作对比。通过信息化系统,一个初级的教务,不需要经过太长时间的培训,也能够做得跟成熟的教务人员一样好。因此,在学校快速发展的过程中,就能够通过教育信息化系统,进行对应管理模块的快速复制,而不用担心熟练人员不到位,对发展的速度造成影响;第三,教育信息化系统,能够避免过多的人工干预,数据也变得更加精准和安全了。3、天天教育的课程是以文化课和艺术课为主,今年国家教育部出台了多项政策,促进教培机构的规范化。例如,对素质教育发展的鼓励,以及对教培机构的整改。面对新政,天天教育是如何进行内部改革,以适应新形势下的发展?答:站在学校的角度讲,我们是非常拥护国家的政策的。行业面临洗牌,一些不太合规的机构,就会无法生存下去,也就是说它提高了我们这个行业的准入门槛。同时,行业变得更加规范后,外界对教培行业的观感也会提升。这对于我们本身就想把这个事情做好的机构来说是一个重大利好。我们是从2009年建校,在2018年上半年,我们开始发展天天教育的艺术课程。一方面是响应国家鼓励素质教育的政策,另一方面也是学校发展到一定阶段的升级。在文化课方面,过去我们比较重视孩子的升学考试和应试成绩;从2017年至2018年,我们整个教研和课程里面,更多贯穿了孩子的习惯培养,这里面包括孩子的兴趣培养和能力培养。教导孩子如何培养起自主学习的能力。从方法教育上,我们导入了思维导图系统。比如,我们的英语课,老师会教导孩子从单词、语法、句式等多个知识点,以思维导图的方式,去帮助学生理清之前所学的知识脉络。在艺术课方面,比如美术课,我们也改变过去一些教培机构,只专注于美术技能培养的传统模式,更加注重孩子的动手能力、想象力和创造力,主动引导孩子根据一些主题进行独立的创作。4、天天教育2018年被校宝在线授予了蓝钻奖最具竞争力奖,您认为天天教育的核心竞争力是什么,哪些是同业可以借鉴的?答:从整体发展角度讲,我们始终坚持的就是合规发展,所以在2018年政策出台后,我们所有分校区都在接受检查,检查结果基本上都没有什么问题。从内部团队发展来讲,无论是老师、还是高管,整个团队的学习能力和项目落地能力是很强的。这是我们天天教育的核心竞争力所在。简单来说,就是合规化、执行力、学习力。我想只要做到这一些,机构就能够获得永续发展的动力。天天教育 —— 从文化课到艺术课,让教育更专业、更美好 #标题分割#1、天天教育为什么要进行教育信息化改造?答:天天教育进行教育信息化改造,大约是我们分校发展到3到5家的时候,时间是2014年左右。我们发现分校开得越多,人工工作量一上去以后,就出现信息、数据不准确的情况。比如,排班设课、财务报表等均发现不少了问题,给学校管理造成一定麻烦,这是我们考虑进行信息化改造的主要动因。在使用校宝在线ERP系统,这系列问题得到了根本性的改变。比如,从客户角度来讲,在没有进行信息化升级改造之前,我们都是用Excel表格。在依靠人工变更数据的情况下,出现了课时就计算不精准的问题。在退费过程中,客户就会产生一些不满意。通过校宝ERP系统后,数据变得更加精准,客户在选择续费、退费、升期时,客户体验有明显提高。2、您认为教育信息化改造对于教培机构发展的必要性在哪里?答:从我们自身发展出发,教育信息化改造给我们学校运营带来了3点好处,就是便捷、高效、安全。我们认为信息化发展得越好,就会降低对人的要求。首先,学校在运营过程中,我们优先考虑到的是人的成本。在没有信息化之前,一个工作可能需要2至3个人才可以完成;现在通过信息化改造后,在同一时间内,一个工作可能只需要1个人就能够搞定,这就是人效的提高。其次,信息化会对人的技能熟练度的要求降低了。比如,一个成熟的教务和初级的教务作对比。通过信息化系统,一个初级的教务,不需要经过太长时间的培训,也能够做得跟成熟的教务人员一样好。因此,在学校快速发展的过程中,就能够通过教育信息化系统,进行对应管理模块的快速复制,而不用担心熟练人员不到位,对发展的速度造成影响;第三,教育信息化系统,能够避免过多的人工干预,数据也变得更加精准和安全了。3、天天教育的课程是以文化课和艺术课为主,今年国家教育部出台了多项政策,促进教培机构的规范化。例如,对素质教育发展的鼓励,以及对教培机构的整改。面对新政,天天教育是如何进行内部改革,以适应新形势下的发展?答:站在学校的角度讲,我们是非常拥护国家的政策的。行业面临洗牌,一些不太合规的机构,就会无法生存下去,也就是说它提高了我们这个行业的准入门槛。同时,行业变得更加规范后,外界对教培行业的观感也会提升。这对于我们本身就想把这个事情做好的机构来说是一个重大利好。我们是从2009年建校,在2018年上半年,我们开始发展天天教育的艺术课程。一方面是响应国家鼓励素质教育的政策,另一方面也是学校发展到一定阶段的升级。在文化课方面,过去我们比较重视孩子的升学考试和应试成绩;从2017年至2018年,我们整个教研和课程里面,更多贯穿了孩子的习惯培养,这里面包括孩子的兴趣培养和能力培养。教导孩子如何培养起自主学习的能力。从方法教育上,我们导入了思维导图系统。比如,我们的英语课,老师会教导孩子从单词、语法、句式等多个知识点,以思维导图的方式,去帮助学生理清之前所学的知识脉络。在艺术课方面,比如美术课,我们也改变过去一些教培机构,只专注于美术技能培养的传统模式,更加注重孩子的动手能力、想象力和创造力,主动引导孩子根据一些主题进行独立的创作。4、天天教育2018年被校宝在线授予了蓝钻奖最具竞争力奖,您认为天天教育的核心竞争力是什么,哪些是同业可以借鉴的?答:从整体发展角度讲,我们始终坚持的就是合规发展,所以在2018年政策出台后,我们所有分校区都在接受检查,检查结果基本上都没有什么问题。从内部团队发展来讲,无论是老师、还是高管,整个团队的学习能力和项目落地能力是很强的。这是我们天天教育的核心竞争力所在。简单来说,就是合规化、执行力、学习力。我想只要做到这一些,机构就能够获得永续发展的动力。

  为了提升传统商圈的竞争力,南湖区在首批5个批发零售业改造提升试点项目中,还计划创建特色商业示范街区,使之成为特色商圈。在这组数据的背后,是嘉兴科技城快速壮大的高新技术企业群,仅国家高新技术企业在科技城就达到68家,而2016年这个数字为41家,2010年仅11家,8年间增加了57家。




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